成都小程序開發(fā)不斷發(fā)展過程中跨開發(fā)組織開發(fā)和管理軟件的傳統(tǒng)方式已經(jīng)發(fā)生了顯著變化。因此，構(gòu)建、測試和部署軟件變得越來越靈活。這些原則之一是DevOps。
DevOps是軟件開發(fā)、管理和運營的實踐、理念和方法的結(jié)合。DevOps使用組件和設(shè)計的工具來加快組織交付應(yīng)用程序和服務(wù)的步伐。這鼓勵了團隊之間的協(xié)作和溝通。
DevOps首次創(chuàng)造于 2010 年代初期，它描述了聯(lián)合組織的開發(fā)和運營團隊以提高軟件速度、質(zhì)量、可靠性和發(fā)布時間的日益增長的需求。憑借這些品質(zhì)，組織可以有效地服務(wù)于他們的客戶并增加他們的競爭優(yōu)勢。
盡管DevOps在許多應(yīng)用程序中得到廣泛使用并取得了巨大成功，但它也面臨著挑戰(zhàn)。建立穩(wěn)固的DevOps基礎(chǔ)架構(gòu)對于DevOps團隊成功高效地運作至關(guān)重要。然而，也有幾個領(lǐng)域出現(xiàn)了瓶頸和挑戰(zhàn)。本文探討了組織在建立DevOps基礎(chǔ)架構(gòu)時面臨的一些主要挑戰(zhàn)。
要創(chuàng)建有效的DevOps基礎(chǔ)架構(gòu)，您必須快速識別和修復(fù)瓶頸。DevOps基礎(chǔ)設(shè)施是指支持軟件應(yīng)用程序開發(fā)和運行的系統(tǒng)和工具。這些在DevOps環(huán)境中開發(fā)、測試、部署和觀察軟件應(yīng)用程序。
本節(jié)重點介紹您在DevOps基礎(chǔ)架構(gòu)中可能遇到的主要瓶頸，以及如何克服這些瓶頸。
在錯誤修復(fù)期間，團隊可能會維護過時的遺留系統(tǒng)或使用錯誤的工具。技術(shù)債務(wù)因此累積。
首先，使用過時的系統(tǒng)會增加復(fù)雜性并降低基礎(chǔ)架構(gòu)的敏捷性。隨著時間的推移，這使得基礎(chǔ)設(shè)施難以維護。未解決的技術(shù)債務(wù)還可能導(dǎo)致系統(tǒng)不可靠，容易出現(xiàn)中斷、故障和積壓——通常是工具不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果。
這種技術(shù)債務(wù)會影響您的應(yīng)用程序和軟件性能。這會導(dǎo)致客戶感到沮喪，并可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)損失。
保持對不斷增長的技術(shù)債務(wù)的認識并采取措施來應(yīng)對不斷增長的技術(shù)債務(wù)對于允許DevOps基礎(chǔ)架構(gòu)空間增長和優(yōu)化至關(guān)重要。
DevOps團隊必須與產(chǎn)品負責(zé)人保持聯(lián)系，以確保減輕技術(shù)債務(wù)的系統(tǒng)是最新的，運行最新版本并與現(xiàn)有系統(tǒng)兼容。開發(fā)和運營團隊在使用這些工具時也應(yīng)該與定期的代碼審查和重構(gòu)保持一致，以防止錯誤積累。
自動化使組織能夠優(yōu)化和簡化他們的開發(fā)和運營流程。低效的自動化會減慢或阻礙工作流程，從而成為DevOps基礎(chǔ)架構(gòu)中的瓶頸。
自動化問題可能以多種方式出現(xiàn)：
復(fù)雜的自動化流程需要大量人工干預(yù)或難以理解和維護。這些會減慢工作流程，導(dǎo)致延遲向客戶交付新功能或更新。
自動化缺乏標準化會導(dǎo)致不一致和錯誤，從而導(dǎo)致延遲和中斷。
設(shè)計不當(dāng)?shù)淖詣踊鞒炭赡茈y以擴展和維護。這會導(dǎo)致停機時間增加和效率降低。
自動化流程的運作方式缺乏可見性或透明度，這使得在問題出現(xiàn)時識別和解決問題變得具有挑戰(zhàn)性。這會導(dǎo)致延誤和中斷。
自動化是DevOps的核心。DevOps團隊?wèi)?yīng)該通過識別新的自動化機會、改進現(xiàn)有的自動化策略以及采用新方法來自動執(zhí)行復(fù)雜任務(wù)來不斷改進流程。
仔細設(shè)計和實施高效、標準化、可擴展和透明的自動化流程至關(guān)重要。這確保了自動化有利于DevOps基礎(chǔ)設(shè)施而沒有瓶頸。
如果沒有強大的DevOps文化，組織可能難以充分實現(xiàn)DevOps方法的優(yōu)勢：
孤立的團隊導(dǎo)致缺乏協(xié)作和溝通。這使得難以快速識別和解決問題，從而導(dǎo)致延遲和中斷。
組織內(nèi)所有團隊和個人的有限支持。當(dāng)您嘗試實施更改或采用新工具和技術(shù)時，這會帶來挑戰(zhàn)。
沒有DevOps文化就缺乏持續(xù)改進。未解決的問題可能會導(dǎo)致效率低下和中斷。
培養(yǎng)促進協(xié)作、溝通和持續(xù)改進的強大DevOps文化至關(guān)重要。這確保了DevOps基礎(chǔ)架構(gòu)能夠有效且高效地運行。
當(dāng)工作量或用戶量增加時，不考慮規(guī)?？赡軙?dǎo)致問題。例如，如果組織沒有適當(dāng)設(shè)計的自動化流程或基礎(chǔ)設(shè)施來處理大量請求，將會遇到延遲和中斷。
未能規(guī)劃增加的需求或使用時，服務(wù)器或帶寬等資源不足。這會導(dǎo)致性能問題或中斷。
有限的可擴展性使其難以處理增加的需求或使用。組織需要旨在擴展的工具或流程，以避免在交付新功能或更新時出現(xiàn)延遲和中斷。
缺乏監(jiān)控和容量規(guī)劃會使確定組織的基礎(chǔ)設(shè)施何時接近其極限變得復(fù)雜。這會導(dǎo)致意外中斷或性能問題。
通過使用前瞻性方法創(chuàng)建DevOps基礎(chǔ)架構(gòu)來解決這些問題?？紤]到未來會創(chuàng)建模塊化流程，這些流程可以隨著項目和組織擴大規(guī)模的需要而增長。例如，您可以規(guī)劃必要的資源、設(shè)計可擴展性并實施監(jiān)控和容量規(guī)劃。這確保了基礎(chǔ)設(shè)施可以處理增加的需求或使用。
“快速失敗”是DevOps文化的一個重要方面。它指的是在問題泄漏到生產(chǎn)環(huán)境并導(dǎo)致更大問題之前，在早期開發(fā)階段識別、解決和解決問題。它使組織能夠最大限度地減少故障對客戶和業(yè)務(wù)的影響。
但是，如果組織不能快速失敗，它可能會成為DevOps基礎(chǔ)架構(gòu)中的瓶頸：
當(dāng)您無法快速識別和修復(fù)問題時，會導(dǎo)致新功能或更新的交付時間過長。整體效率也會降低。
當(dāng)組織努力響應(yīng)不斷變化的客戶需求或市場條件時，就會缺乏敏捷性和競爭力。
如果組織不能迅速解決中斷或其他問題，客戶滿意度就會下降。
有效的DevOps是一個迭代過程。DevOps團隊?wèi)?yīng)該快速失敗并從不同的實驗和項目中快速學(xué)習(xí)，保持測試新想法和實施新解決方案的高速。這包括實施可快速識別和解決問題并專注于持續(xù)學(xué)習(xí)和改進的流程和工具。
精心設(shè)計的DevOps基礎(chǔ)架構(gòu)可為組織在軟件發(fā)布速度和交付方面帶來一系列好處。然而，本文提到的幾個瓶頸阻礙了這個過程。
組織可以通過采用包含軟件開發(fā)和運營團隊之間協(xié)作和溝通的包容性最佳實踐來解決這些問題。這些最佳實踐包括了解問題的根本原因、有效地自動化流程以及在資源缺乏導(dǎo)致瓶頸時進行擴展。
解決DevOps瓶頸的最佳方法取決于具體情況和可用資源。它可能涉及根據(jù)需要實施這些策略或其他方法的組合。
要確定成都小程序開發(fā)的DevOps基礎(chǔ)架構(gòu)實施是否成功，請跟蹤關(guān)鍵指標，例如部署頻率、更改提前期和平均恢復(fù)時間(MTTR)。如果這些指標隨著時間的推移而改善，您的DevOps基礎(chǔ)設(shè)施很可能會成功。您還可以考慮其他因素，例如開發(fā)和運營團隊之間的協(xié)作水平、發(fā)布速度和質(zhì)量以及總體用戶滿意度。
